El arte de delegar

El acto de delegar tiene parte de arte y parte de ciencia.

En la imagen podemos ver este enfoque que consiste en 5 niveles:

  1. Haz exactamente lo que yo te digo (delegar en mandaderos).
  2. Investiga el tópico y dime lo que descubriste.
  3. Investiga, evalúa kas opciones y dame una recomendación.
  4. Toma la decisión y luego me informas.
  5. Toma las decisiones que consideres correctas.

Recomendamos las siguientes lecturas:

Consejos para desarrollar liderazgo

Encontramos esta imagen y la compartimos porque ofrece varios consejos valiosos para quienes desean desarrollarse como líderes.

¿Cuáles practicas tú?

8 medidas para mejorar los horarios de trabajo

Algunos conceptos que debemos comprender:

  • Presencialismo o presentismo laboral: situación en la que la persona asiste al lugar de trabajo pero su mente está en otro lugar. La persona no se involucra realmente en lo que sucede en su lugar de trabajo.
  • Teletrabajo: Consiste, básicamente, en el desarrollo de una actividad laboral mediante el uso de herramientas telemáticas, en cualquier momento y lugar, fuera del emplazamiento usual del trabajo.
  • Reunionitis: enfermedad mortal de las organizaciones que consiste en estar permanentemente en reuniones para resolver cualquier asunto que se presente.

 

 

10 consejos para ser más efectivos

Compartimos estos 10 valiosos consejos para ser más efectivos.

¿Cuáles practicas? ¿Cuáles debes incorporar?

10 características del directivo digital – socialnetworker

Encontramos esta interesante infografía:

Preguntas para reflexión:

  • ¿Utilizas y fomentas el trabajo colaborativo en red?
  • ¿Apoyas y gestionas el talento colectivo como herramienta de aprendizaje?
  • ¿Impulsas el cambio cultural en la organización?
  • ¿Generas influencia a través de las redes internas?
  • ¿Gestionas las emociones de tus colaboradores?
  • ¿Entiendes el impacto de la tecnología en tu organización?
  • ¿Utilizas las redes externas de manera activa?
  • ¿Vigilas el mercado para detectar oportunidades y amenazas?
  • ¿Representas, fomentas y transmites los valores de la organización?
  • ¿Impulsas el uso de las redes sociales externas como generadoras de conocimiento para tu organización?
  • ¿Potencias organizaciones abiertas como fuente de mejoras en los procesos de innovación?

Características del liderazgo resonante

Leemos el artículo “El liderazgo resonante” de Joan M. Batista en el sitio web de América Economía y compartimos algunas notas:

  • Un líder es una persona que aglutina e influye a otras personas alrededor de un proyecto común y es capaz de conseguir resultados a través de su equipo.
  • La persona líder no sólo comunica información, sino que, sobre todo, da sentido y persuade a los demás.
  • Esencialmente, hay tres criterios que permiten evaluar la legitimidad del ejercicio de la influencia: perseguir un interés colectivo; ejercerla con transparencia y compartiendo información; y, por último, dejar libertad a los miembros del grupo para discrepar y, eventualmente, escoger otro camino.
  • Hoy sabemos que ‘alinear’ en la dirección correcta requiere de líderes consistentes con los valores adecuados, no disonantes cognitivamente ni emocionalmente. Es decir, hacen falta liderazgos resonantes, que conecten sus propios sentimientos con los de los demás, disipando las emociones tóxicas y canalizando las emociones del grupo. Resonancia es una sincronía de estados de ánimo del líder y el equipo.
  • Las empresas deben contar con líderes que aprecien a su equipo. Apreciar implica otra competencia del líder: la empatía, la capacidad de conectarse emocionalmente con el equipo, estar allí cuando se le necesita, comprender a nivel personal y atender a las necesidades de cada miembro del equipo para ayudarle a hacerlo mejor. Sólo entonces aparecerá la gratitud y las personas que conforman el equipo sentirán que su esfuerzo adicional valdrá la pena.

Preguntas para reflexión:

  • ¿Transmites seguridad y confianza a tus colaboradores?
  • ¿Generas un sentido de conexión y pertenencia?
  • ¿Afrontas los cambios?
  • ¿Generas nuevas ideas? ¿Creas las condiciones para que tus colaboradores generen nuevas ideas?
  • ¿Te identificas con la filosofía de gestión de tu empresa?
  • ¿Conversas con tus colaboradores sobre la filosofía de gestión de la empresa?

5 formas de agradecer y motivar a tu equipo

“Da siempre lo mejor que tienes. Lo que plantes ahora, lo cosecharás más tarde”. Og Mandino

  • ¿Cómo agradeces y motivas a tus colaboradores?
  • ¿Cómo es el clima laboral?
  • ¿Realizas actividades fuera de la oficina?
  • ¿Obsequias regalos personalizados a tus colaboradores?
  • ¿Otorgas días libres a los colaboradores que han hecho un trabajo excepcional?
  • ¿Reconoces la labor de tus colaboradores?

 

4 estilos de liderazgo

“Liderazgo es elevar la visión de una persona, llevar su rendimiento a un mayor estándar y construir una personalidad más allá de sus limitaciones normales”. Peter Drucker

  • ¿Cuál es el tipo de liderazgo que practicas?
  • ¿Cuáles son los atributos que debes desarrollar en ti mismo?
  • ¿Cuáles son los atributos que debes desarrollar entre tus colaboradores?

Lo que no está en tu descripción de cargo…

Este post es una adaptación de “Missing from your job description” del blog de Seth Godin.


Una lista de elementos que no están en tu descripción de cargo pero que pueden agregar mucho valor:

  • Agregar energía a cada conversación.
  • Preguntar por qué.
  • Encontrar cosas obsoletas en tu lista de tareas y removerlas.
  • Tratar a los clientes mucho mejor de lo que esperan.
  • Ofrecer ayuda a tus colaboradores antes de que la pidan.
  • Cuidar las plantas de tu oficina.
  • Dejar las cosas mejor organizadas de como las encontraste.
  • Inventar momentos para hacer tonterías.
  • Resaltar el buen trabajo de tus colaboradores.
  • Encontrar personas talentosas para incorporarlas al equipo.
  • Reducir costos.
  • Ayudar a inventar un nuevo producto o servicio que los clientes realmente quieran.
  • Tomar cursos o leer libros para mejorar tu desempeño.
  • Fomentar la curiosidad.
  • Afrontar las decisiones difíciles.
  • Revisar los procesos que no están funcionando.
  • Comenzar un club de lectura o un club de ajedrez en la oficina.
  • Sonreir mucho.

Será muy difícil que algún robot pueda hacer estas cosas…

10 características del nuevo liderazgo

“Liderar sólo para seguir haciendo las cosas de la misma manera no funciona. El mundo cambia tan rápido, que una organización cada 10 años tiene que reinventarse”. Douglas McEncroe

Lecturas recomendadas:

http://www.grupoabastare.com/nuevo-liderazgo/

Las características del nuevo liderazgo

https://www.excelia.com/el-liderazgo-3-0-caracteristicas-del-nuevo-lider/