Categoría: Gestión

Leemos el artículo “El liderazgo resonante” de Joan M. Batista en el sitio web de América Economía y compartimos algunas notas:

• Un líder es una persona que aglutina e influye a otras personas alrededor de un proyecto común y es capaz de conseguir resultados a través de su equipo.
• La persona líder no sólo comunica información, sino que, sobre todo, da sentido y persuade a los demás.
• Esencialmente, hay tres criterios que permiten evaluar la legitimidad del ejercicio de la influencia: perseguir un interés colectivo; ejercerla con transparencia y compartiendo información; y, por último, dejar libertad a los miembros del grupo para discrepar y, eventualmente, escoger otro camino.
• Hoy sabemos que ‘alinear’ en la dirección correcta requiere de líderes consistentes con los valores adecuados, no disonantes cognitivamente ni emocionalmente. Es decir, hacen falta liderazgos resonantes, que conecten sus propios sentimientos con los de los demás, disipando las emociones tóxicas y canalizando las emociones del grupo. Resonancia es una sincronía de estados de ánimo del líder y el equipo.
• Las empresas deben contar con líderes que aprecien a su equipo. Apreciar implica otra competencia del líder: la empatía, la capacidad de conectarse emocionalmente con el equipo, estar allí cuando se le necesita, comprender a nivel personal y atender a las necesidades de cada miembro del equipo para ayudarle a hacerlo mejor. Sólo entonces aparecerá la gratitud y las personas que conforman el equipo sentirán que su esfuerzo adicional valdrá la pena.

Preguntas para reflexión:

• ¿Transmites seguridad y confianza a tus colaboradores?
• ¿Generas un sentido de conexión y pertenencia?
• ¿Afrontas los cambios?
• ¿Generas nuevas ideas? ¿Creas las condiciones para que tus colaboradores generen nuevas ideas?
• ¿Te identificas con la filosofía de gestión de tu empresa?
• ¿Conversas con tus colaboradores sobre la filosofía de gestión de la empresa?