La energía emocional nos impulsa hacia la excelencia

  1. Las características específicas de una organización le dan a los trabajadores un sentido de orgullo.
  2. El orgullo crea energía emocional. La energía emocional motiva a las personas a trabajar más duro para hacer que la organización sea mejor.
  3. El éxito crea más orgullo y genera más energía emocional.
  4. Esta energía emocional inspira a las personas para ser más exitosas. El ciclo se repite.

El arte de delegar

El acto de delegar tiene parte de arte y parte de ciencia.

En la imagen podemos ver este enfoque que consiste en 5 niveles:

  1. Haz exactamente lo que yo te digo (delegar en mandaderos).
  2. Investiga el tópico y dime lo que descubriste.
  3. Investiga, evalúa kas opciones y dame una recomendación.
  4. Toma la decisión y luego me informas.
  5. Toma las decisiones que consideres correctas.

Recomendamos las siguientes lecturas:

Nuestros éxitos pasados no garantizan absolutamente nada…

Siempre debemos recordar que nuestros éxitos pasados no garantizan absolutamente nada…

El mundo está en permanente cambio; lo que ayer era válido, hoy es obsoleto.

¿Qué estás haciendo para generar, alimentar y gestionar el entusiasmo de tus clientes?

¿Tus clientes se entusiasman con tus productos o servicios?

¿Qué estás haciendo para generar, alimentar y gestionar el entusiasmo de tus clientes?

Características del liderazgo resonante

Leemos el artículo “El liderazgo resonante” de Joan M. Batista en el sitio web de América Economía y compartimos algunas notas:

  • Un líder es una persona que aglutina e influye a otras personas alrededor de un proyecto común y es capaz de conseguir resultados a través de su equipo.
  • La persona líder no sólo comunica información, sino que, sobre todo, da sentido y persuade a los demás.
  • Esencialmente, hay tres criterios que permiten evaluar la legitimidad del ejercicio de la influencia: perseguir un interés colectivo; ejercerla con transparencia y compartiendo información; y, por último, dejar libertad a los miembros del grupo para discrepar y, eventualmente, escoger otro camino.
  • Hoy sabemos que ‘alinear’ en la dirección correcta requiere de líderes consistentes con los valores adecuados, no disonantes cognitivamente ni emocionalmente. Es decir, hacen falta liderazgos resonantes, que conecten sus propios sentimientos con los de los demás, disipando las emociones tóxicas y canalizando las emociones del grupo. Resonancia es una sincronía de estados de ánimo del líder y el equipo.
  • Las empresas deben contar con líderes que aprecien a su equipo. Apreciar implica otra competencia del líder: la empatía, la capacidad de conectarse emocionalmente con el equipo, estar allí cuando se le necesita, comprender a nivel personal y atender a las necesidades de cada miembro del equipo para ayudarle a hacerlo mejor. Sólo entonces aparecerá la gratitud y las personas que conforman el equipo sentirán que su esfuerzo adicional valdrá la pena.

Preguntas para reflexión:

  • ¿Transmites seguridad y confianza a tus colaboradores?
  • ¿Generas un sentido de conexión y pertenencia?
  • ¿Afrontas los cambios?
  • ¿Generas nuevas ideas? ¿Creas las condiciones para que tus colaboradores generen nuevas ideas?
  • ¿Te identificas con la filosofía de gestión de tu empresa?
  • ¿Conversas con tus colaboradores sobre la filosofía de gestión de la empresa?

5 formas de agradecer y motivar a tu equipo

“Da siempre lo mejor que tienes. Lo que plantes ahora, lo cosecharás más tarde”. Og Mandino

  • ¿Cómo agradeces y motivas a tus colaboradores?
  • ¿Cómo es el clima laboral?
  • ¿Realizas actividades fuera de la oficina?
  • ¿Obsequias regalos personalizados a tus colaboradores?
  • ¿Otorgas días libres a los colaboradores que han hecho un trabajo excepcional?
  • ¿Reconoces la labor de tus colaboradores?

 

4 estilos de liderazgo

“Liderazgo es elevar la visión de una persona, llevar su rendimiento a un mayor estándar y construir una personalidad más allá de sus limitaciones normales”. Peter Drucker

  • ¿Cuál es el tipo de liderazgo que practicas?
  • ¿Cuáles son los atributos que debes desarrollar en ti mismo?
  • ¿Cuáles son los atributos que debes desarrollar entre tus colaboradores?

Lo que no está en tu descripción de cargo…

Este post es una adaptación de “Missing from your job description” del blog de Seth Godin.


Una lista de elementos que no están en tu descripción de cargo pero que pueden agregar mucho valor:

  • Agregar energía a cada conversación.
  • Preguntar por qué.
  • Encontrar cosas obsoletas en tu lista de tareas y removerlas.
  • Tratar a los clientes mucho mejor de lo que esperan.
  • Ofrecer ayuda a tus colaboradores antes de que la pidan.
  • Cuidar las plantas de tu oficina.
  • Dejar las cosas mejor organizadas de como las encontraste.
  • Inventar momentos para hacer tonterías.
  • Resaltar el buen trabajo de tus colaboradores.
  • Encontrar personas talentosas para incorporarlas al equipo.
  • Reducir costos.
  • Ayudar a inventar un nuevo producto o servicio que los clientes realmente quieran.
  • Tomar cursos o leer libros para mejorar tu desempeño.
  • Fomentar la curiosidad.
  • Afrontar las decisiones difíciles.
  • Revisar los procesos que no están funcionando.
  • Comenzar un club de lectura o un club de ajedrez en la oficina.
  • Sonreir mucho.

Será muy difícil que algún robot pueda hacer estas cosas…

10 cualidades que todo líder creativo debe poseer

¿En qué consiste el liderazgo creativo?

“El liderazgo creativo no es sobre líderes que se vuelven más creativos. Es sobre individuos que fomentan la creatividad. Esto significa que tú, como líder, debes desbloquear el potencial creativo de tu organización. Es tu trabajo dejar sentadas las bases para generar y ejecutar nuevas ideas”. Tim Brown

El liderazgo creativo logra mejorar nuestra eficiencia y capacidad pasando de la gestión de personas a un liderazgo que permite que aflore la inteligencia en beneficio de todos.

Referencias:

http://www.emprendedores.es/gestion/liderazgo-creativo-tim-brown

Liderazgo creativo

https://www.gestion.org/definicion-caracteristicas-y-una-clasificacion-del-liderazgo-creativo/

Educar es tener maestría para descubrir…

“Educar es tener la maestría para descubrir los saberes y quereres de quienes se abren a mejorar y alejarlos del fracaso, acercándolos al éxito.”
-Takumi


Es necesario desarrollar la habilidad para descubrir el talento que tienen las personas y que puede que esté oculto. Es como descubrir el diamante que se esconde dentro de un pedazo de carbón o lo que el escultor hace con un bloque de piedra.

¿Tienes los ojos abiertos? ¿Estás atento a lo que hacen las personas para descubrir su talento?