¿Haces el mejor trabajo posible?

Vivimos en una época en la que hay que manejar muchas herramientas para hacer el mejor trabajo posible…


Hay muchas herramientas disponibles; puede que no usemos bien algunas de esas herramientas, puede que todavía no sepamos cómo usar otras. Lo que sí es seguro es que no tenemos ninguna excusa para usar las herramientas que están disponibles.

Un ejemplo sencillo: muchos problemas se podrían solucionar si escribimos un correo electrónico a los que están involucrados. En muchos casos, esto evitaría que se realizaran reuniones innecesarias que consumen tiempo (y productividad) de los asistentes a la reunión.

Recomendamos algunas herramientas que usamos a diario:

  • Inbox by GMail (gestión de correos electrónicos, citas y recordatorios)
  • Hootsuite (gestión de publicaciones en plataformas sociales)
  • Google Keep (una libreta de notas interactiva que nos permite sincronizar nuestros teléfonos con nuestros equipos de computación)
  • Google Calendar
  • Google Drive (gestión de documentos y hojas de cálculo)
  • www.canva.com (diseño de imágenes e infografías)
  • Trello (trabajo colaborativo)
  • Paper.li (curación de contenidos)
  • Whatsapp (gestión de comunicaciones)

¿Cuáles herramientas nos recomiendas usar?

Sobre proyectos, creatividad y aprendizaje

Tomamos prestadas algunas ideas de la introducción del libro “Galactic Suite o cómo construir un hotel en el espacio” (2009. Ediciones Urano. ISBN: 978-84-92452-37-8):

  • Seguir un rumbo predeterminado no es garantía de éxito, ¿por qué no explorar nuevos caminos?
  • Creemos en el poder del no saber para dar impulso a empresas ambiciosas, en esa gran fuerza que se concentra en la inocencia. Creemos que las empresas que decidan apostar por la innovación deben eliminar las ideas preconcebidas en lo que se refiere a qué se debe ofrecer a los clientes, evitar los prejuicios y revisar los conceptos básicos, por muy conocidos que sean, para encontrar la respuesta única que todo proyecto, cada uno con sus peculiaridades, necesita.
  • Es fundamental comenzar cualquier trabajo sin prejuicios, empezar cualquier proyecto sin conocer la solución.
  • Si uno consigue liberarse de las ideas preconcebidas, será mucho más fácil estar atento a las necesidades reales de los clientes, del mundo, incluso antes de que sean necesidades conscientes.
  • Escapa de la rutina, evita la respuesta conocida, arranca las etiquetas y tendrás las soluciones que necesitas.
  • El inicio de cualquier proyecto es un proceso imaginativo que requiere esfuerzo, pero emplear la imaginación acostumbra a ser arriesgado.
  • La imaginación se relaciona con la actitud de no tener complejos para ofrecer respuestas alejadas de lo convencional.
  • Para ser innovador también hay que ser visionario, hay que ser capaz de intuir y ver allí donde nadie más puede ver, quizá porque no miran en la dirección adecuada o quizá porque no lo hacen con los ojos adecuados.
  • Para desarrollar proyectos innovadores es necesario tener en mente que el aprendizaje nunca termina,
  • Si lo que se pretende es innovar, hay que estar abierto a todo aquello que aún no se conoce y que habrá de ser asimilado.
  • Toda la tradición que nos precede es fundamental para interpretar lo que continuamente aparece, debe servir para identificarlo y entenderlo, pero no para etiquetarlo o restringirlo.
  • Quien se cierre al aprendizaje no va a conseguir hacer realidad sus proyectos.
  • Primero hay que tener ideas, pero luego hay que ponerlas en práctica, ¡actuar!
  • Lo importante es que se generen inicios sugerentes que den el impulso necesario para avanzar con insistencia, con intensidad, siempre atentos, siempre escuchando.
  • Si no tienes complejos para pensar, si crees en lo que propones y si insistes, insistes, insistes, acaba pasando.

Preguntas para reflexión:

  • ¿Con cuánta frecuencia exploran nuevos caminos en tu empresa?
  • ¿Están abiertos a formas diferentes de hacer las cosas?
  • ¿Están abiertos al aprendizaje?
  • ¿Desde cuándo no se plantean nuevos proyectos?
  • ¿Fomentan la generación de nuevas ideas?
  • Una vez que se plantean nuevas ideas, ¿fomentan que se tomen iniciativas para ponerlas en práctica?

 

Normas de la delegación eficaz

En el libro “El tiempo, la PNL y la inteligencia emocional” (2009. Ediciones Gestión 2000. ISBN: 978-84-9875-040-9), José Ma. Acosta expone las normas de la delegación eficaz:

  • Definir las atribuciones, la autoridad y la responsabilidad que delega.
  • Comunicar estas atribuciones y esta responsabilidad a las personas, del equipo o de fuera de él, que puedan verse afectadas por ello.
  • Asistir a su colaborador y facilitarle la formación necesaria, sobre todo en la fase inicial, en la que la novedad le acarreará, inevitablemente, problemas.
  • Establecer controles que aseguren el seguimiento necesario, con frecuencia decreciente.
  • Conceder el derecho al error. Esta es, probablemente, la causa más frecuente de fracaso.

Con demasiada frecuencia, la delegación falla cuando no se respetan estas normas:

  • Al no definir las atribuciones, autoridad y la responsabilidad que se delegan, es posible que nuestro colaborador se sienta extraviado dentro del mar de normas, procedimientos, políticas y tradiciones de la empresa; también se le dificultará la toma de decisiones.
  • Cuando no comunicamos las atribuciones y responsabilidades que estamos delegando, tanto el resto del equipo como otras personas ajenas al equipo no saben cuáles son las cosas que debe resolver el colaborador.
  • Una falla muy frecuente es no formar adecuadamente a nuestros colaboradores de forma que puedan llevar a cabo sus funciones de la mejor manera posible. En muchas ocasiones se le asignan nuevas atribuciones y responsabilidades a nuestros colaboradores y cuando requieren asistencia se les dice que ellos fueron contratados para “resolver” (un gran error de muchos jefes).
  • Otra causa frecuente de las fallas en el proceso de delegación es no establecer los mecanismos de seguimiento más adecuados de acuerdo a las actividades que serán realizadas. La consecuencia directa de esta falla es el retrabajo.
  • Somos seres humanos y tenemos derecho a equivocarnos (sobre todo cuando no hemos recibido la formación adecuada para enfrentar nuevas atribuciones y responsabilidades). Si no toleramos los errores, nuestros colaboradores se inhibirán de proponer ideas para mejorar los procesos.

Lecturas sugeridas:

Evolución del empleado

 

Encontramos esta interesante imagen en la cuenta de Humannova en Twitter:

Evalúa en qué situación está tu empresa en este momento:

  • ¿Se parecen tus colaboradores al perfil del futuro?
  • ¿Qué están haciendo para ayudar a sus colaboradores a desarrollar lo que requieren para convertirse en “empleados del futuro”?
  • No pueden perder demasiado tiempo pensando en qué hacer: hay tareas que se pueden hacer desde hoy mismo y otras que requerirán un poco más de tiempo, ¡pero tienen que empezar desde ya!

Seis reglas para simplificar el trabajo conforme se vuelve más complejo

Leemos el post “Seis reglas para simplificar el trabajo conforme se vuelve más complejo” de Anna Mola Closas y compartimos nuestra propia adaptación.

Este post fue compartido por Virginio Gallardo en su cuenta de Twitter:

Anna escribe en su post:

La gestión de la creciente complejidad organizativa hasta ahora se ha abordado desde una balanza entre un enfoque hard, basado en estructuras y procesos, y un enfoque soft, basado en sentimientos y relaciones interpersonales. Pero según Yves Morieux, experto francés en diseño organizacional, el verdadero problema es que estos dos planteamientos están obsoletos. En una apasionada conferencia TED sostiene que el éxito ahora pasa por superar la disyuntiva hard-soft y centrarse en un sistema de simplicidad inteligente que fomente la cooperación.



Yves Morieux, consultor del Boston Consulting Group, afirma: “he pasado los últimos años intentando resolver dos enigmas: por qué la productividad es tan decepcionante en todas las empresas con las que trabajo y por qué hay tan poco compromiso en el trabajo“.


Anna Mola Closas plantea:

Para lidiar con la complejidad, para mejorar el sistema nervioso de la organización, Yves Morieux defiende la aplicación de una simplicidad inteligente basada en seis reglas:

  1. Entender qué hacen los demás. Comprender el trabajo de los otros, yendo más allá de las descripciones de los puestos de trabajo y de los prejuicios, es básico para entender las razones de cada uno.
  2. Reforzar a los integradores. En vez de añadir nuevas estructuras, reforzar a los jefes de equipo en las estructuras actuales dándoles poder para hacer cooperar a sus equipos. Esto implica eliminar normativas y dotar a dichos gerentes de un poder discrecional.
  3. Incrementar la cantidad de poder. Empoderar a los trabajadores hace que puedan utilizar su criterio y su inteligencia y que les sea posible correr el riesgo de cooperar.
  4. Extender la sombra del futuro. Crear ciclos de feedback que expongan a la gente a las consecuencias de sus propias acciones.
  5. Aumentar la reciprocidad. Mediante la eliminación de las barreras que nos hacen autosuficientes, nos vemos forzados a cooperar.
  6. Recompensar a aquellos que cooperan. Al mismo tiempo hay que penalizar a aquellos que no lo hacen. Tal y como expresa el Director General de Lego, Jorgen Vig Knudstorp: “La culpa no es por fracasar, es por fallar en ayudar o en pedir ayuda”.

Preguntas para reflexión:

  • ¿Qué hacen en tu empresa para ayudar a los colaboradores a entender qué hacen los demás?
  • ¿Saben quiénes son los “integradores”? ¿Qué hacen para reforzarlos?
  • ¿Empoderan a los colaboradores? ¿Cómo lo hacen?
  • ¿Cada colaborador tiene conciencia de las consecuencias de sus acciones?
  • ¿Cómo se fomenta la cooperación?
  • ¿Recompensan a quienes cooperan? ¿Esos colaboradores sienten que esa recompensa es justa y adecuada?

Tips para “hackear” tu productividad

Leemos el post “Top 27 Productivity Hacks of 2018” de Larry Kim y compartimos aquí algunos de los tips que nos sugiere:

  1. Construye tu energía: toma un momento cada mañana para escribir tu propósito diario o las razones que te impulsan a hacer lo que haces. Esto te servirá como recordatorio de por qué te dedicas a lo que te dedicas y puede funcionar como una excelente fuente de motivación.
  2. Controla tu agenda: en lugar de permitir que otros tomen el control de tu agenda, reserva el tiempo que necesitas para manejar tareas críticas.
  3. Crea una mini crisis: algunas personas necesitan trabajar bajo presión, lo que les permite alcanzar mucho más que lo que creían en un principio. Puedes recrear esa sensación asignando menos tiempo a una tarea para que sea completada. Esto podría ayudarte a mejorar tu enfoque y terminar las tareas antes del tiempo que se requiera.
  4. Apaga las notificaciones de tu smartphone: aunque apagar tu teléfono no es una buena opción en esta época, silenciar las notificaciones sí podría ayudarte a mejorar tu productividad. Las notificaciones son unos grandes distractores que te impiden completar las tareas que debes realizar.
  5. Establece un tiempo para leer y responder el correo electrónico: las notificaciones del correo electrónico también son unos grandes distractores. Establecer horarios específicos para leer y responder el correo electrónico puede ayudarte a mejorar tu productividad.
  6. Evita los sitios web “devoradores-de-tiempo”: si encuentras que le dedicas mucho tiempo a este tipo de sitios web que lo único que hacen es alejarte del logro de tus objetivos, debes considerar el dejar de visitarlos y colocarlos en una especie de “lista negra”.
  7. Escucha música que te ayude a ser más productivo: hay música que puede que te distraiga mucho más de lo que te ayuda a concentrarte en tus tareas. Puede que debas seleccionar diferentes tipos de música para cada momento del día.
  8. Primero, lo primero: puede que esto sea demasiado obvio pero la mayoría de las personas hacen muchas cosas que no los llevan a ninguna parte. Las tareas esenciales son las que deben hacerse primero. Esta práctica te ayudará a mejorar tu productividad de una forma significativa.
  9. Toma las “tareas de dos minutos” en segundo lugar: hay tareas que no requieren de mucho tiempo para ser completadas. Puedes hacer estas tareas al final del día o al final de cada período laboral (final de la mañana y final de la tarde).
  10. Agrupa tareas: cuando sea posible, agrupa las tareas similares. Cuando tu cerebro está concentrado en un tipo particular de tareas es mucho más fácil (y más rápido) hacerlas.
  11. Reduce el tiempo de reuniones en 25%: aunque algunas reuniones sean vitales para tu negocio, en algunos casos se extienden más allá de lo necesario, sobre todo cuando no agregan ningún a valor a las partes involucradas. Recuerda esto: cuando consideres que la reunión no es necesaria, elimínala por completo. Tu equipo de trabajo te lo agradecerá. No te involucres en la “reunionitis“.
  12. Considera las “reuniones de pie”: si necesitas que la reunión sea rápida, considera que la reunión se haga con todas las personas estando de pie. Esto hará que todos los involucrados busquen una solución rápida y cada quien pueda continuar con actividades habituales.
  13. Lo “perfecto” es enemigo de lo “bueno”: la perfección es una ilusión, sobre todo cuando quieres perfeccionar algo que ya es suficientemente bueno. Una cosa es apuntar a la excelencia y otra muy distinta es aspirar a que todo sea “perfecto”.
  14. Aprende a delegar y tercerizar: muchos dueños de empresas quieren tener el control de todo y caen en la trampa de la sobrecarga de trabajo. Algunas tareas requieren de tu participación directa mientras que otras podrían ser asumidas por alguno de tus colaboradores o por alguno de tus proveedores.
  15. Tu desarrollo profesional es esencial: siempre tenemos mucho que aprender. El desarrollo profesional te ayuda a adquirir nuevas habilidades y perspectivas, lo que te permite ser mucho más efectivo. Si una nueva competencia te puede llevar a un nivel más alto de productividad, entonces debes trabajar para adquirirla.
  16. Aprende a automatizar: la tecnología nos permite automatizar muchas tareas, sobre todo aquellas que son rutinarias. Si hay alguna tarea que puede ser automatizada, ¡no dudes en hacerlo!
  17. Darse de baja y dejar de seguir: si un boletín electrónico o alguna cuenta de redes sociales (Twitter, Facebook, Instagram o LinkedIn, principalmente), debes darte de baja o dejar de seguirlas inmediatamente. Haz una revisión semanal de los boletines electrónicos que te llegan y de las cuentas que sigues en redes sociales.
  18. Haz citas contigo mismo: al menos una vez a la semana, haz una cita contigo mismo para revisar cómo te estás sintiendo y establecer planes para remediar las emociones negativas que te puedan estar afectando. Cuidarte a ti mismo es muy importante para mejorar tu productividad.
  19. Desarrolla una estrategia para “NO”: decir que sí a todo puede ser abrumador pero decir “no” puede ser estresante. Para aprender a decir “no” de una manera fácil, diseña una estrategia que incluya plantillas de correo electrónico que te permitan simplificar las conversaciones. Esto te ayudará a reducir el tiempo de discusiones mientras garantiza que tu posición sea comprendida de una forma clara.
  20. Invierte en una segunda pantalla: tener una segunda pantalla puede ser muy beneficioso, sobre todo cuando tienes que escribir un documento que requiere que revises constantemente un informe o cualquier otro recurso. Las pantallas grandes facilitan la lectura de textos y la segunda pantalla evita que cambies constantemente de página o aplicación.
  21. No te quedes estancado en el inicio: cuando comenzamos un proyecto, tenemos la tendencia a comenzar en el propio principio. Si te encuentras estancado, no temas comenzar en otro segmento. A veces, puede ser mucho más fácil comenzar en la mitad o en el mismo final. Recuerda que cada proyecto tiene sus propias características.
  22. Usa plantillas: esto puede ser particularmente útil cuando trabajas con frecuencia en el mismo tipo de documento. No tienes que reinventar la rueda constantemente.
  23. Guarda, guarda, guarda: aunque muchos programas tienen incorporada la función de guardar automáticamente, puede que los tiempos para guardar sean especialmente largos. Crea el hábito de guardar luego de cada aspecto clave para que puedas preservar tu trabajo.
  24. Aprende los atajos de teclado: estos atajos pueden ayudarte a ahorrar tiempo en cada tarea que realizas y están disponibles en casi cualquier programa o aplicación que usas.
  25. Ignora las noticias: mantenerse al tanto de todas las noticias es prácticamente imposible. Con frecuencia, estar pendiente de las noticias constantemente puede ser un importante distractor. Vale la pena silenciar los agregadores de noticias y concentrarte en las tareas que tienes que hacer.
  26. Deja de hacer “multitasking”: es una trampa porque te lleva a dejar muchas tareas sin completar al mismo tiempo. Es mucho mejor que te concentres en las tareas esenciales.
  27. Aprende a sacarle el máximo provecho a Excel: es mucho lo que puedes aprender sobre Excel en una hora. Esto puede tener un gran impacto en tu productividad.

 

Bruce Dickinson: todos vendemos emociones

Leemos una interesante entrevista que le hizo Salva López a Bruce Dickinson en el 2012 y que está publicada en el sitio https://www.contunegocio.es/

Compartimos algunas frases extraídas de esa entrevista:

  • En Iron Maiden siempre hemos tenido muy claro quiénes éramos, quiénes queríamos ser y quiénes no queríamos ser.
  • Se tarda un año en grabar un disco. Se puede hacer en menos tiempo y ahorrando dinero, pero el resultado no será el mismo.
  • Hay muchísima gente con talento en el mundo, pero el talento no diferencia. Lo único que diferencia es la determinación.
  • El entusiasmo y la pasión funcionan muy bien en momentos concretos, pero solo la determinación es capaz de superar los momentos de desánimo y tedio. Eso significa la diferencia entre el éxito y el fracaso.
  • Si queremos un equipo que sea innovador y creativo, lo mejor que podemos hacer es darle libertad, dejarle solo, que trabaje a su aire y sin interferir.
  • Hay que dejar que las personas maduren sus propias ideas, que las lleven al máximo y a partir de ahí podremos formular nuevas preguntas para estimular que el proceso siga adelante.
  • Sea lo que sea que vendan, deben tener en cuenta que lo que están vendiendo es una emoción, porque todo aquello con lo que interactuamos nos genera una emoción.

¿Qué podemos aprender de las palabras de Bruce Dickinson para aplicar en nuestras organizaciones?

¿Cuáles son los “primeros pasos” que tenemos que dar para incorporar estas premisas en la gestión de nuestros equipos de trabajo?

El pensamiento profundo de Eric Ries

Eric Ries (1979) es un emprendedor y autor del popular blog Startup Lessons Learned. Es ponente habitual en encuentros sobre negocios, asesora a startups, grandes compañías y empresas de capital riesgo sobre estrategias de negocio y producto, y colabora con la Harvard Business School.
Su método Lean Startup ha merecido comentarios en The New York Times, The wall Street Journal, La Harvard Business Review, el Huffington Post y en muchos blogs.

Ries ha sido elegido por la revista Business Week como uno de los mejores emprendedores en tecnología y está considerado como uno de los personajes más influyentes de Twitter según el Peer Index.

Sitio web oficial: http://www.startuplessonslearned.com/

Compartimos algunas de sus frases para acercarnos a su forma de pensar:

  • Aprender a ver y eliminar los residuos de forma sistemática ha permitido a las compañías magras como el Toyota dominan industrias enteras. Pensamiento Lean define el valor como ‘proporcionar beneficio para el cliente’, todo lo demás es desperdicio.
  • Cuando me encuentro con la mayoría de equipos empresariales, les hago una pregunta simple: ¿Cómo sabes que estás progresando? La mayoría de ellos realmente no pueden responder a esa pregunta.
  • Yo diría que, como empresario todo lo que haces – cada acción que usted tome en el desarrollo de productos, en la comercialización, todas las conversaciones que tienes, todo lo que haces – es un experimento. Si usted puede conceptualizar su trabajo no como características de construcción, no como el lanzamiento de campañas, sino como llevar a cabo experimentos, se puede obtener más radicalmente con menos esfuerzo.
  • Nuestro sistema educativo no está preparando a la gente para el siglo 21. El fracaso es una parte esencial de la iniciativa empresarial. Si trabajas duro, puedes conseguir una ‘A’ o menos garantizado, pero en el espíritu empresarial, no es así como funciona.
  • Es una cosa muy paradójica. Queremos pensar en grande, pero empezar poco a poco. Y luego escalar rápido. La gente piensa en tratar de construir el próximo Facebook como tratar de empezar donde Facebook es hoy en día, como una importante presencia global.
  • El éxito de puesta en marcha no es una consecuencia de los buenos genes o estar en el lugar correcto en el momento adecuado. El éxito puede ser diseñada siguiendo el proceso correcto, lo que significa que se puede aprender, lo que significa que se puede enseñar.
  • Tienes la oportunidad de desarrollar una cultura empresarial después de haber cambiado con éxito el sistema de rendición de cuentas para que las personas pueden utilizar un proceso mejor. El proceso impulsa la cultura, y no al revés, por lo que puede no sólo cambiar la cultura, hay que cambiar el sistema.
  • La ciencia y la visión no son opuestos o enfrentados. Se necesitan mutuamente. A veces escucho a otras personas arranque dicen algo en la línea de: “Si el espíritu empresarial es una ciencia, entonces cualquiera podría hacerlo. ‘ Me gustaría señalar que incluso la ciencia es una ciencia, y todavía muy poca gente puede hacerlo, y mucho menos hacerlo bien.

Biografía tomada de http://www.compartelibros.com/

Frases tomadas de http://www.frasesgo.com/

Los jefes están primero

Este post es una adaptación de “The boss goes first” original de Seth Godin.

Si queremos construir una cultura organizacional vibrante, o dirigir con autoridad, o crear una dinámica social que sea productiva y justa, la principal regla es: las reglas se aplican a las personas que tienen poder antes de ser aplicadas a los demás.

Es muy fácil racionalizar la alternativa: poner a los jefes primero. Después de todo, te has ganado la autoridad y crees tener derecho a ser exceptuado de las reglas.

Cuando evitamos caer en la tentación de vulnerar las reglas y nos convertimos en los primeros en acatarlas, nuestra cultura organizacional se consolida y todos empiezan a asumirla como propia.

Las reglas más importantes son aquellas que tienen que ver con la conducta y la transparencia.

Las personas pueden escuchar lo que dices, pero siempre recordarán cada una de las cosas que haces.

Las 5 leyes fundamentales de la estupidez humana…

Carlo Maria Cipolla fue un respetado historiador del pensamiento económico que se hizo mundialmente famoso por su libro “Allegro ma non troppo” en el que arrojaba luces sobre la estupidez. Repasemos las 5 leyes fundamentales de la estupidez humana:

  1. Siempre e inevitablemente cada uno de nosotros subestima el número de individuos estúpidos que circulan por el mundo.
  2. La probabilidad de que una persona determinada sea estúpida es independiente de cualquier otra característica de la misma persona.
  3. Una persona estúpida es una persona que causa daño a otra o grupo de personas sin obtener, al mismo tiempo, un provecho para sí, o incluso obteniendo un perjuicio.
  4. Las personas no estúpidas subestiman siempre el potencial nocivo de las personas estúpidas. Los no estúpidos, en especial, olvidan constantemente que en cualquier momento y lugar, y en cualquier circunstancia tratar y/o asociarse con individuos estúpidos se manifiesta infaliblemente como un costosísimo error.
  5. La persona estúpida es el tipo de persona más peligroso que existe. El estúpido es más peligroso que el malvado.

Tomamos de Wikipedia lo siguiente:

Por deducción, de la tercera ley, Cipolla identifica dos factores a considerar cuando se explora la conducta humana:

  • Beneficios y pérdidas que un individuo se causa a sí mismo
  • Beneficios y pérdidas que un individuo causa a los otros

Creando un gráfico en el que se coloca el primer factor en el eje x y el segundo en el eje y se pueden obtener cuatro grupos de individuos:

(1)-INTELIGENTES: benefician a los demás y a sí mismos.
(2)-INCAUTOS o desgraciados: benefician a los demás y se perjudican a sí mismos.
(3)-ESTÚPIDOS: perjudican a los demás y a sí mismos.
(4)-MALVADOS o bandidos: perjudican a los demás y se benefician a sí mismos.

Preguntas para reflexión:

  • ¿Qué conclusiones podemos obtener de estas 5 leyes fundamentales de la estupidez humana?
  • ¿Qué podemos aprender?
  • ¿Qué tenemos que cambiar en nuestros modelos de gestión?

Lecturas recomendadas:

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1523708/Resumen-de-las-Cinco-Leyes-Fundamentales-de-la-Estupidez-Humana.html#.WgJSnVTWzct

http://elpaissemanal.elpais.com/columna/rosa-montero-peligrosa-estupidez/?id_externo_rsoc=FB_CC